RPOK

*Beginnen wir im **Klartext** damit, worum es meistens ohne Schöpfer geht :*
Rechtzeitig gewünschtes	Projekt im Trend	so orientieren, dass	Kompetenz ausgetauscht wird
ursächliche Wirklichkeit, die zu eigenen Vorteil ist erkennen	als erstrebenswert einflüstern	Bedeutung kommandiert werden kann	politisch korrekte Selbstverständlichkeiten zu trainieren
objektive Realität in ihren Chancen und Bedrohungen wahrnehmen	Beteiligten mit Konsequenzen bei abweichendem Verhalten drohen	man die wichtigen Formen kontrollieren kann	Reengineering der Informationsverarbeitung zu leiten
subjektive Bedeutung als Absicht effektiv kommunizieren bzw. berücksichtigen	mit bedürfnisgerechtem Masstab im Hinblick auf den Ausbau der eigenen Position manipulieren	damit Beteiligte ihre Inhalte kommunizieren	zur Koordination der Mitarbeiter
Wer damit zu spät kommt, den bestraft das Leben...	Wer nicht bestimmt, wird bestimmt...	Was man nicht beherrscht, beherrscht einem...	Auf politisch korrekte Kompetenz wartet eine Belohnung...

*und wie das **sozialverträglich**, meist ohne Umweltverträglichkeitsprüfung gestaltet wird mit*
C3-Paradigma soll eine	Ke-Strategie ermöglichen, die als	c3-Taktik der gewünschten	Vision zum Erfolg bringt
in der Quantität der erstrebten Qualität Bedeutung geben und sie unerwünschten Äusserungen nehmen.	Menschlich und fachlich überzeugenden Persönlichkeiten die Positionen geben, die sie mit entsprechender Kommunikationsfähigkeit behaupten können	Fachkompetenz mit hoher Dienstleistungsorientierung mit Performance Management einspannen	Zielgerichtet zur Professionalität, Zielorientierung, Verantwortungsbewusstsein und Zuverlässigkeit motivieren
nachhaltig mehr vom Gleichen, z.B. dem Share Holder Value	Sicherung des Return on Investments	System- und Positionssicherung	Add on Value zur Motivation der Beteiligten und zur Beruhigung der Betroffenen mit Infotainment
sublimiert die C3-(Creator - Creation - Creature) Vorstellungen eines Schöpfers in dessen Schöpfung wir als Geschöpfe unser Leben erfüllen sollen	etabliert an dessen Stellen gemeinsame Kommunikations- gewohnheiten, d.h. ein allgemeinverbindliches mensch- gemachtes Spielfeld	schafft mit command - control - comminicate in Fragmenten Ke-entsprechende, geschlossene und damit sich in letzter Konsequenz selbst zerstörerende Systeme	Ermöglicht die Globalisierung solcher Systeme, damit man so deren Symptome ins grössere System verlagern kann
Der Lebenszyklus* solcher Sublimationen wird mit zunehmender Vernetzung und Globalisierung immer kürzer*	Wegen der Rationalisierung bekommen immer weniger Menschen eine sichere Position und immer mehr geht es nur noch um die Position und das Überleben von Kollektivs, bzw. wirtschaftlich-finanzielle Strukturen	Je mehr systemische Denkkatastrophen manifest werden, desto mehr muss man die moderne, ursächlich orientierte Wissenschaftlichkeit durch die post- moderne manipulative ersetzen, um das sonst nicht mehr haltbare Sozialrisiko wenigstens vorläufig noch in Grenzen halten zu können.	Man muss sich mit der Komplexität gleichzeitiger und gleiche Berechtigung fordernder Visionen abfinden. Damit wird die Konzeptionslosigkeit immer mehr zum globalen Konzept und nicht nur Führungskräfte müssen die allgegenwärtigen Diskrepanzen zu verkraften lernen ...
zunehmend mehr System haben bereits den "point of no return" überschritten	immer weniger Firmen sind noch zu Projekten im wahren Sinne des Wortes fähig	man orientiert sich an überholten Entscheidungsprozessen wenn es um echte Problemlösungen geht	Gaspedal und Handy sind dafür genauso wenig Ersatz wie cooles Surfen im Internet
immer mehr in- und ausländische soziale Restrisiken landen beim verschuldeten Staat	in den USA erfinden sich immer mehr Firmen alle zwei Jahre neu, während immer mehr Menschen fett oder magersüchtig werden	auf den Flagschiffen der US-Navy braucht man GroupSystems um das Containment per Mausklick zu perfektionieren	Hightechfirmen und ihre Mitarbeiter koppeln sich von der Restwelt ab...
angesagt ist langfristige* Sinn- und Orientierungslosigkeit,*	mittelfristig sinkende Lebensqualität,	kurzfristige Hektik,	schwindendes gegenseitiges Vertrauen und Sublimatiom im puren Zweckopportunismus !

***In dieser Sackgasse geht es um den Ausstieg mit wirklich***
Rechtzeitig	Projekt	Orientiertem	Kompetenzaustausch
Humansysteme modellieren, um damit Entscheidungsgrundlagen zur lebensfördernden Optimierung des Zusammenwirken zur Verfügung zu haben. Um was geht es im Humansystem, für das Sie verantwortlich sind?	Förderung von Support-Teams; eine reine Frage der Zusammensetzung von sich ergänzenden Persönlichkeiten, bzw. der Berücksichtigung der Lebenserfüllungsprinzipien der Beteiligten	Ausrichtung im Hinblick auf die Lebenserfüllung möglichst vieler mit der entsprechenden Wissenschaftsart und modernster Methoden wie GroupSystems	Auf Grund der Lebensprinzipien innerhalb von erstrebenswerten RPOKvame-Prozessen
Schwache Signale von Engpässen als Anlass für eine	systemische Schwachstellen-Analyse, um mit	wirklichkeitsbezogeneren Grundlagen ein Redesign in die Wege zu leiten und	entsprechende Regeln für die weitere Zusammenarbeit festzuleben

Anfragen: Nur im RPOK-on the job erfahren Sie die Bedeutung der angetönten Ausstiegsvariante. Wo Sie zuerst vordenkend alles unter Kontrollen bringen wollen, müssen Sie am Schluss, wenn die Mauern und Masken fallen, über viel zu Vieles nachdenken und noch mehr verdrängen, um weiter im Trend zu liegen... Gewissenhaftes Vertrauen in die rechte Wissenschaftsart ist tatsächlich gut und vorurteilende Kontrollansprüche keinesfalls besser; das Neue Denken ist möglich gemacht worden!