In Kontext "on the job" kann sich z.B. ein EE>VQ Unternehmen wie folgt auf Grund von EE=Erfolgserlebnissen in seiner VQ=verantwortbare Qualitätssicherung verstehen:

Einfach gesagt geht es auf Grund einer EE>VQ Vision darum, 

1. mit einem entsprechenden System das eigene Humanpotential  
2. für Sponsoren derart attraktiv zu organisieren,
3. dass sich daraus für seine Mitarbeiter Projekte für die Profiberatung ergeben, die derart erfolgsversprechend sind, 
4. dass man dafür Investoren findet, welche mit ihren Ressourcen an Geld, Beziehungen und Kompetenz eine Skalierung auf die globale Ebene ermöglichen.  

Perfid wird es, wenn Systemhüter das SA>PA>EA>MA>MA>PL System bloss in sich durchgängig öffnen, z.B. 

und damit das auf PL basierende VQ für die Betroffenen sinnentleeren von der §-Lebenserfüllungsgesetz- *-eigensinnig auf die %-Ebene im Hinblick auf +/- $-Geld hedonistisch motiviert verlagern...

Damit findet einerseits Volksverdummung und anderseits ein Ausbau von virtuellen "Unternehmenspersönlichkeiten" und des SA...MZ Systems bis hin zum von Avataren und Robotern bewegtem eCommerce statt. Das führt lediglich zu "mehr vom Gleichen" und damit zur Systemsättigung. Das hat im Jahre 2001 zum Crash der e-Economy geführt. 

In diesem Sinne verheizen Führungskräfte SI(PL>VQ) Mitarbeiter und unterdrücken nach dem aus dem letzen Jahrhundert bekannten Mustern die persönliche Lebenserfüllung im Interesse gleichgültiger Systeme, deren Marionetten sie selbst geworden sind. 

Ab hier braucht jeder Mensch eine Kultur, die ein duplizierbares C3-Mentalbetriebssystem hervorbringt, in dem der PL sinnvoll zur Geltung kommt. Sonst stagniert und fragmentiert die Menschheit an diesem Punkt. 

Nur weil die bisherigen Kulturen begrenzt waren, müssen die real existierenden nicht selbstzerstörerisch bleiben! Die Beschränkung wird von den Systemhüter dadurch aufrecht erhalten, die sie die Verantwortung für das kollektive EE-Geschehen z.B. als Trendsprecher an sich zu reissen und das Unbequeme c3-pre-trans-trappen. Damit instrumentalisieren sie sozusagen im Rückwärtsgang die SI  für VQ im Sinne der Systemerhaltung z.B. mit %-Benchmarks. 

Die Wahrheit ist dabei nur das erste Opfer. Umgekehrt ist sie der Eckstein für den Turn Around und damit immer eine SI. Statt derart rückblickende Benchmarks haben wir deshalb als Frühwarnsystem ein Lebenswirklichkeits Assessment entwickelt!

> Bitte senden Sie Ihr FEEDBACK an Dr. Peter Meier Version 27.12.04